對(duì)標(biāo)世界一流 強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) 數(shù)智賦能采購(gòu)交易管理再提升

 

聚焦對(duì)標(biāo)爭(zhēng)先，推動(dòng)集團(tuán)集約化采購(gòu)管理再提升

 

堅(jiān)決貫徹國(guó)資委采購(gòu)管理工作有關(guān)要求，持續(xù)提高采購(gòu)管理水平，集中采購(gòu)率、公開(kāi)招標(biāo)率、上網(wǎng)采購(gòu)率、電子招標(biāo)率全部保持100%，連續(xù)6年保持中央企業(yè)采購(gòu)管理對(duì)標(biāo)評(píng)估小組第一。一是優(yōu)化采購(gòu)運(yùn)營(yíng)模式。構(gòu)建“一級(jí)平臺(tái)管控、二級(jí)集中采購(gòu)、三級(jí)物資供應(yīng)、四全運(yùn)營(yíng)保障、五統(tǒng)機(jī)制運(yùn)行”的采購(gòu)運(yùn)營(yíng)新模式，更好地服務(wù)電力保供和能源轉(zhuǎn)型。二是完善采購(gòu)制度規(guī)范。建立了由上至下、覆蓋全面、科學(xué)實(shí)用的29項(xiàng)采購(gòu)管理通用制度規(guī)范，確保各項(xiàng)工作有法可依、有章可循。三是持續(xù)精益采購(gòu)管理。推行全網(wǎng)需求統(tǒng)一管理，發(fā)揮采購(gòu)規(guī)模效應(yīng)，應(yīng)對(duì)原材料市場(chǎng)波動(dòng)建立采購(gòu)價(jià)格聯(lián)動(dòng)機(jī)制，防范履約風(fēng)險(xiǎn)。

 

聚焦數(shù)智轉(zhuǎn)型，推動(dòng)采購(gòu)及供應(yīng)鏈現(xiàn)代化發(fā)展

 

深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于提升供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平的重要指示批示精神，落實(shí)國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求，全面建成現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈體系，獲評(píng)全國(guó)首批供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用示范企業(yè)。一是頂層設(shè)計(jì)打造平臺(tái)。建成“五E一中心”數(shù)字化平臺(tái)，建立全供應(yīng)鏈線上協(xié)同的新型組織模式。二是強(qiáng)化業(yè)務(wù)數(shù)智轉(zhuǎn)型。智能采購(gòu)、全景質(zhì)控、數(shù)字物流三大業(yè)務(wù)鏈全面數(shù)字化，公司所有采購(gòu)活動(dòng)應(yīng)用一級(jí)部署的國(guó)網(wǎng)電子商務(wù)平臺(tái)（ECP）全流程在線實(shí)施。三是智慧運(yùn)營(yíng)提升質(zhì)效。供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中心推動(dòng)業(yè)務(wù)由“人工判斷”向“數(shù)智決策”升級(jí)。供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)效率提升50%，業(yè)務(wù)辦理時(shí)間壓減63%。四是統(tǒng)籌資源保障應(yīng)急。推動(dòng)實(shí)物信息“上平臺(tái)”，擴(kuò)大實(shí)物資源“透明”共享范圍，實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)資源“一盤(pán)棋”統(tǒng)籌，提升響應(yīng)速度，確保物資應(yīng)急。

 

聚焦質(zhì)量強(qiáng)國(guó)，推動(dòng)能源電氣行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

 

國(guó)家電網(wǎng)發(fā)揮行業(yè)“龍頭”作用，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈提檔升級(jí)。一是采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)先行。建成了涵蓋全部電壓等級(jí)、品類最齊全的能源電氣設(shè)備采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)體系，促進(jìn)制造企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)?；a(chǎn)。二是突出“好中選優(yōu)”。物資采購(gòu)堅(jiān)持質(zhì)量導(dǎo)向，加強(qiáng)設(shè)備全壽命周期質(zhì)量管理，開(kāi)展云端監(jiān)造和精準(zhǔn)抽檢，做到“供應(yīng)商動(dòng)態(tài)量化考核率”“優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商市場(chǎng)占比”“質(zhì)量管控覆蓋率”保持100%，大幅提升電網(wǎng)設(shè)備質(zhì)量水平。三是引領(lǐng)全鏈升級(jí)。建成電工電氣裝備智慧物聯(lián)（EIP）和電力物流服務(wù)平臺(tái)（ELP），帶動(dòng)鏈上企業(yè)數(shù)字化升級(jí)，促進(jìn)上下游深度交流、資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。四是培育產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈補(bǔ)短板、鍛長(zhǎng)板，推動(dòng)加強(qiáng)科技創(chuàng)新，培育特高壓、新能源等產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，帶動(dòng)中國(guó)制造“走出去”，服務(wù)“一帶一路”建設(shè)。

 

聚焦發(fā)展共贏，推動(dòng)構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系和諧生態(tài)

 

國(guó)家電網(wǎng)積極構(gòu)建和諧生態(tài)，服務(wù)新發(fā)展格局。一是營(yíng)造良好營(yíng)商環(huán)境。堅(jiān)持“公平、公正、公開(kāi)”的陽(yáng)光采購(gòu)，讓國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)在同一平臺(tái)公平競(jìng)爭(zhēng)。二是降低合作伙伴經(jīng)營(yíng)成本。全面取消標(biāo)書(shū)費(fèi)，業(yè)務(wù)“網(wǎng)上辦、掌上辦”節(jié)約差旅等成本，推廣投標(biāo)和履約保證金“保險(xiǎn)替代”，確保“三金一款”應(yīng)付盡付，減輕供應(yīng)商負(fù)擔(dān)。三是及時(shí)釋放市場(chǎng)需求。疫情發(fā)生以來(lái)，依托“云采購(gòu)、云簽約、云結(jié)算”，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)“不斷檔”、服務(wù)“不掉線”，保障供應(yīng)鏈穩(wěn)定暢通。四是構(gòu)建綠色供應(yīng)鏈。制定了綠色采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，推廣高效節(jié)能變壓器等綠色采購(gòu)，加強(qiáng)電網(wǎng)危廢品回收及無(wú)害化處理，助力實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)。

 

聚焦依法合規(guī)，推動(dòng)采購(gòu)管理風(fēng)險(xiǎn)智能防控

 

國(guó)家電網(wǎng)始終將采購(gòu)管理作為依法治企的重點(diǎn)領(lǐng)域。一是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)。實(shí)施“黨建+物資管理”工程，設(shè)立評(píng)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)黨支部，成為“依法合規(guī)”的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘，保障業(yè)務(wù)高質(zhì)量開(kāi)展。二是加強(qiáng)智能監(jiān)督。創(chuàng)新線上智能監(jiān)控預(yù)警平臺(tái)，對(duì)評(píng)標(biāo)合規(guī)性等62個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)開(kāi)展在線實(shí)時(shí)監(jiān)督，做到問(wèn)題自動(dòng)預(yù)警、智能糾偏。建成線下28家智能評(píng)標(biāo)場(chǎng)所，實(shí)時(shí)可視監(jiān)督評(píng)標(biāo)過(guò)程，確保依法合規(guī)。三是主動(dòng)接受監(jiān)管。認(rèn)真開(kāi)展采購(gòu)自查整改，及時(shí)準(zhǔn)確向國(guó)資國(guó)企監(jiān)管系統(tǒng)報(bào)送采購(gòu)及合同數(shù)據(jù)，促進(jìn)規(guī)范提升。

 

在采購(gòu)管理創(chuàng)新實(shí)踐過(guò)程中，國(guó)家電網(wǎng)深刻體會(huì)要做到“五個(gè)堅(jiān)持”：一要堅(jiān)持高標(biāo)站位，不折不扣落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記重要指示批示精神，胸懷“國(guó)之大者”，立足中央關(guān)于供應(yīng)鏈發(fā)展、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、質(zhì)量強(qiáng)國(guó)等國(guó)家戰(zhàn)略，提高站位，找準(zhǔn)方向，精準(zhǔn)發(fā)力。二要堅(jiān)持制度優(yōu)勢(shì)，整合全集團(tuán)采購(gòu)需求和資源，充分發(fā)揮央企規(guī)模優(yōu)勢(shì)，提高采購(gòu)效率、節(jié)約經(jīng)營(yíng)成本、降低管理風(fēng)險(xiǎn)。三要堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，將數(shù)字新技術(shù)與采購(gòu)等業(yè)務(wù)深度融合，推動(dòng)全供應(yīng)鏈實(shí)時(shí)感知、可視可控、協(xié)同運(yùn)作、精益高效。四要堅(jiān)持融通共贏，發(fā)揮央企產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)優(yōu)勢(shì)，整合調(diào)動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈要素，引領(lǐng)上下游融通創(chuàng)新、和諧共贏，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全性、穩(wěn)定性和競(jìng)爭(zhēng)力。五要堅(jiān)持依法從嚴(yán)，嚴(yán)守法律法規(guī)，扎緊制度的“籠子”，強(qiáng)化合規(guī)管理，最大限度“陽(yáng)光公正、客觀透明”，確保供應(yīng)鏈可持續(xù)健康發(fā)展。