強(qiáng)化責(zé)任落實(shí) 守牢安全底線

發(fā)布日期:2022-06-29

核心提示:安全生產(chǎn)重于泰山。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào),要始終堅(jiān)持人民至上、生命至上。國家電網(wǎng)有限公司東北分部嚴(yán)格落實(shí)公司安全生產(chǎn)工作部署,
 安全生產(chǎn)重于泰山。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào),要始終堅(jiān)持人民至上、生命至上。國家電網(wǎng)有限公司東北分部嚴(yán)格落實(shí)公司安全生產(chǎn)工作部署,做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作,確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行,守牢民生用電底線。
 
提升安全責(zé)任穿透力。制訂并細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)班子成員“兩個清單”,分解工作任務(wù),明確完成時限,定期開展監(jiān)督,壓緊壓實(shí)各級安全第一責(zé)任人職責(zé)。印發(fā)國網(wǎng)東北分部2022年安全生產(chǎn)1號文件及重點(diǎn)任務(wù)分解表,將各項(xiàng)工作逐一分解至專業(yè)部門,壓實(shí)管理主體責(zé)任和保障責(zé)任。
 
滾動更新全員安全責(zé)任清單,實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)、崗位、職責(zé)對應(yīng),加強(qiáng)清單宣貫、教育、培訓(xùn)、考試,逐級擰緊責(zé)任鏈條。強(qiáng)化督責(zé)問責(zé),落實(shí)公司安全管理履責(zé)新要求,將專項(xiàng)整治任務(wù)未完成等管理問題納入績效考核,推動安全管理由“事后追責(zé)”向“過程管控”與“事后追責(zé)”兩者并重轉(zhuǎn)變,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“一票否決”制。
 
推動雙重預(yù)防機(jī)制規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)。東北電網(wǎng)系統(tǒng)規(guī)模小,新能源裝機(jī)占比高,動態(tài)調(diào)節(jié)能力弱特性突出。國網(wǎng)東北分部全方位開展安全管理策劃方案編制工作,管控安全風(fēng)險,組織開展2022年安全生產(chǎn)風(fēng)險因素分析,包括9方面202項(xiàng);制訂794項(xiàng)管控措施,其中重點(diǎn)管控風(fēng)險94項(xiàng)、管控措施450項(xiàng)。
 
在安全管理策劃方案執(zhí)行過程中,國網(wǎng)東北分部結(jié)合實(shí)際滾動更新、修訂內(nèi)容,做到風(fēng)險排查全面覆蓋,管控措施逐一落實(shí)。嚴(yán)格落實(shí)公司隱患排查治理工作要求,先后制訂并印發(fā)國網(wǎng)東北分部安全隱患大排查大整治工作方案等,結(jié)合專項(xiàng)整治行動,統(tǒng)籌開展隱患排查治理工作。
 
全力確保大電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。國網(wǎng)東北分部強(qiáng)化年度運(yùn)行方式指導(dǎo)作用,開展電網(wǎng)運(yùn)行安全分析,嚴(yán)格落實(shí)重點(diǎn)風(fēng)險管控措施。
 
加強(qiáng)計(jì)劃管理,統(tǒng)籌安排檢修和新設(shè)備投產(chǎn)工作。按照電網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險預(yù)警管控工作規(guī)范要求,規(guī)范發(fā)布電網(wǎng)風(fēng)險預(yù)警。加強(qiáng)頻率安全應(yīng)急能力建設(shè),合理預(yù)留旋轉(zhuǎn)備用,健全頻率安全保障措施,杜絕系統(tǒng)低頻運(yùn)行。做好新能源消納和電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行保障工作,有序推進(jìn)新型電力系統(tǒng)建設(shè)。加強(qiáng)新能源消納“卡脖子”技術(shù)攻關(guān),提升系統(tǒng)調(diào)節(jié)能力。深化系統(tǒng)特性認(rèn)知,加強(qiáng)電磁暫態(tài)仿真及電網(wǎng)分析技術(shù)在線化、智能化應(yīng)用。推進(jìn)調(diào)度運(yùn)行管理模式調(diào)整工作,實(shí)現(xiàn)調(diào)度管理新突破。加強(qiáng)老舊二次設(shè)備改造及運(yùn)維管理,提升二次設(shè)備健康運(yùn)行水平。
 
牢牢守住民生用電底線。健全保供長效機(jī)制,優(yōu)化關(guān)口聯(lián)絡(luò)線調(diào)度管理模式。
 
強(qiáng)化政企協(xié)同,推動多方常態(tài)化協(xié)商機(jī)制,完善關(guān)口聯(lián)絡(luò)線調(diào)度管理模式,更好適應(yīng)以省為實(shí)體的行政管理模式和電力市場化發(fā)展要求。強(qiáng)化發(fā)電能力管理。密切關(guān)注電煤供需變化,關(guān)注發(fā)電企業(yè)儲煤情況,有序安排機(jī)組計(jì)劃檢修,在迎峰度夏前完成機(jī)組檢修消缺。加強(qiáng)機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)及受阻考核,用好尖峰旋備市場梯級價格策略,提高機(jī)組頂峰能力。嚴(yán)格運(yùn)行方式安排。滾動校核電網(wǎng)運(yùn)行方式,加強(qiáng)電網(wǎng)安全風(fēng)險管控。
 
推進(jìn)電力交易組織及市場化建設(shè),擴(kuò)大交易規(guī)模,提高交易頻次,推動中長期市場連續(xù)運(yùn)營,為優(yōu)化省間聯(lián)絡(luò)線送受電計(jì)劃提供市場化手段。提升需求側(cè)管理水平,落實(shí)有序用電方案。與政府積極溝通,完善分時電價政策,利用市場化手段引導(dǎo)客戶削峰填谷。落實(shí)有序用電方案,確保負(fù)荷控制足額足量且不涉及民生和保障類重點(diǎn)客戶。完善配套保障措施,確保主網(wǎng)設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。有序完成設(shè)備檢修和重要工程投運(yùn)工作,確保設(shè)備以健康狀態(tài)迎接負(fù)荷高峰。

 
 
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