煤電與新能源聯(lián)營的目標(biāo)、路徑、對策

發(fā)布日期:2023-02-27

核心提示:2021年3月15日,習(xí)近平總書記在中央財經(jīng)委員會第九次會議上提出構(gòu)建新型電力系統(tǒng),使清潔低碳安全高效的現(xiàn)代能源體系有了載體。
 2021年3月15日,習(xí)近平總書記在中央財經(jīng)委員會第九次會議上提出構(gòu)建新型電力系統(tǒng),使清潔低碳安全高效的現(xiàn)代能源體系有了載體。新型電力系統(tǒng)內(nèi),新能源是主力軍,將逐步替代傳統(tǒng)化石能源,但在“十四五”“十五五”這個關(guān)鍵的過渡期,化石能源仍將是系統(tǒng)安全穩(wěn)定的保障,更是新能源跨越式發(fā)展的培育劑。新能源與煤電需要共同發(fā)展,取長補(bǔ)短、相互配合,共同擔(dān)負(fù)起安全供應(yīng)以及清潔化轉(zhuǎn)型的艱巨任務(wù)。
 
煤炭與新能源從優(yōu)化組合到實質(zhì)性聯(lián)營
 
“雙碳”目標(biāo)提出后,首先明確的是大力發(fā)展新能源,而煤電對于新型電力系統(tǒng)的價值體現(xiàn)則經(jīng)過了一些波折。2021年中央經(jīng)濟(jì)工作會議明確“要立足以煤為主的基本國情,抓好煤炭清潔高效利用,增加新能源消納能力,推動煤炭和新能源優(yōu)化組合”,確立了煤電與新能源耦合發(fā)展、促進(jìn)新型電力系統(tǒng)構(gòu)建的路徑。
 
2021年12月,國家能源局印發(fā)《能源領(lǐng)域深化“放管服”改革優(yōu)化營商環(huán)境實施意見》,提出“適應(yīng)新型電力系統(tǒng)建設(shè),促進(jìn)煤電、氣電與新能源發(fā)展更好協(xié)同。”
 
2022年5月,國家發(fā)展改革委、國家能源局印發(fā)《促進(jìn)新時代新能源高質(zhì)量發(fā)展實施方案》,提出“按照推動煤炭和新能源優(yōu)化組合的要求,鼓勵煤電企業(yè)與新能源企業(yè)開展實質(zhì)性聯(lián)營。”
 
2022年6月,中共中央政治局常委、國務(wù)院副總理韓正到山西太原調(diào)研時強(qiáng)調(diào)“要促進(jìn)煤電和可再生能源協(xié)同發(fā)展,充分調(diào)動地方和企業(yè)積極性,推動煤電聯(lián)營和煤電與可再生能源聯(lián)營。”
 
從優(yōu)化組合到實質(zhì)性聯(lián)營,要求新能源企業(yè)與煤電企業(yè)之間建立更緊密的聯(lián)合,甚至成為統(tǒng)一的整體,為了同一個目標(biāo)共同發(fā)力。
 
煤電與新能源聯(lián)營的目標(biāo)
 
煤電與新能源聯(lián)營最終的目標(biāo)是促進(jìn)新型電力系統(tǒng)建設(shè),關(guān)鍵是有效解決安全、清潔、經(jīng)濟(jì)的階段性不平衡問題。
 
實現(xiàn)企業(yè)間收益再平衡,維持煤電基本運(yùn)營環(huán)境
 
公開資料顯示,2022年全國火電虧損665億元,虧損面近70%,平均每發(fā)一度電虧損4分錢?;痣娒媾R著燃料成本上漲、改造成本激增、碳排放成本疊加等嚴(yán)峻形勢。面對保供責(zé)任,已經(jīng)捉襟見肘。只有可持續(xù)性的疏導(dǎo)成本,才能推進(jìn)煤電安全運(yùn)營,但從產(chǎn)業(yè)鏈上下游來看,空間已經(jīng)極其有限。上游煤炭市場化程度高,價格波動性強(qiáng);下游用戶側(cè)在不同的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段承受力存在受限風(fēng)險,疏導(dǎo)力不足。因此,需要橫向拓展疏導(dǎo)渠道,在發(fā)電側(cè)內(nèi)部主動調(diào)節(jié)與平衡,利潤雙向流動,實現(xiàn)各發(fā)電類型間的多贏,提升運(yùn)營可靠性,支撐電網(wǎng)不間斷穩(wěn)定供應(yīng)。
 
提升新能源消納規(guī)模,促進(jìn)清潔化提升
 
2021年5月,國家能源局印發(fā)的《關(guān)于2021年風(fēng)電、光伏發(fā)電開發(fā)建設(shè)有關(guān)事項的通知》提出了保障性、市場化等多元的并網(wǎng)措施。煤電的調(diào)節(jié)能力成為促進(jìn)清潔化比例提升的資源。以內(nèi)蒙古為例,已經(jīng)連續(xù)兩年發(fā)布《火電靈活性改造消納新能源實施細(xì)則》,2022年煤電機(jī)組改造后按差值1:1配置新能源,新建機(jī)組按調(diào)節(jié)能力的50%配置,大大提升了新能源的并網(wǎng)規(guī)模,煤電與新能源耦合并網(wǎng),實現(xiàn)了清潔與調(diào)節(jié)的取長補(bǔ)短。
 
降低系統(tǒng)性靈活成本,可持續(xù)推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展
 
公開資料顯示,煤電深調(diào)改造單位成本約500~1500元/千瓦;電化學(xué)儲能投資成本約1500元/千瓦;集中式氣電投資成本約為3300元/千瓦;抽水蓄能投資成本約為5500~6000元/千瓦。系統(tǒng)性降本需要充分挖掘低成本的調(diào)節(jié)資源,新能源與煤電耦合是最便捷的途徑,沖破新能源獨(dú)立項目的邊界,更廣泛地解決新能源帶來的波動問題,降低全系統(tǒng)調(diào)節(jié)能力建設(shè)的投入,以最少的成本支撐安全與穩(wěn)定。
 
煤電與新能源聯(lián)營路徑的思考及關(guān)注問題
 
以目標(biāo)為導(dǎo)向,思考現(xiàn)階段具有可操作性的煤電與新能源聯(lián)營路徑,其方向主要集中于不同投資主體間的合約性聯(lián)營,以及同一投資主體間的一體化聯(lián)營。
 
合約性聯(lián)營
 
合約性聯(lián)營是通過協(xié)議的形式,聯(lián)營雙方相互提供所需的互補(bǔ)價值,合理分享價值收益,實現(xiàn)長周期捆綁發(fā)展。對于新能源而言,煤電的價值是低成本的調(diào)節(jié)能力;對于煤電而言,新能源的價值在于盈利渠道的拓展以及長效的低成本環(huán)境價值兌現(xiàn)。聯(lián)營的模式可體現(xiàn)為:
 
依托調(diào)節(jié)能力租賃的聯(lián)營。煤電調(diào)節(jié)能力租賃一定程度上與共享儲能的運(yùn)營模式相一致,煤電機(jī)組為新能源場站提供容量租賃服務(wù),彌補(bǔ)調(diào)頻、調(diào)峰能力的不足。煤電機(jī)組以長約的形式穩(wěn)定該部分收益,同時對電網(wǎng)做出相應(yīng)的調(diào)節(jié)承諾。新能源企業(yè)為此付出租金,可以理解為輔助服務(wù)市場的中長期合約,規(guī)避市場波動帶來的煤電輔助服務(wù)收益不穩(wěn)定的風(fēng)險,增強(qiáng)煤電運(yùn)營的信心。
 
在此應(yīng)關(guān)注的問題是如何判定煤電調(diào)節(jié)服務(wù)是否完全履約,剩余的調(diào)節(jié)能力是否仍可以參與輔助服務(wù)市場以獲利,可探討與共享儲能的租賃模式相統(tǒng)一。
 
依托交叉持股獲利的聯(lián)營。股權(quán)合作不受網(wǎng)架結(jié)構(gòu)及地理位置的制約,但聯(lián)營的效果也相對單一,僅能實現(xiàn)收益的再平衡。優(yōu)勢在于雙向動態(tài)調(diào)整。新能源與煤電的盈利能力受較多因素影響,孰強(qiáng)孰弱不斷變動。交叉持股可以在一定程度上保障不同階段各方的利益。
 
在此應(yīng)關(guān)注的問題是股權(quán)協(xié)議、公司章程的商定,傳統(tǒng)經(jīng)營模式下,大型能源企業(yè)由于缺乏控制權(quán)、管理權(quán),對參股仍持謹(jǐn)慎態(tài)度,各股東方需協(xié)調(diào)好責(zé)權(quán)利,降低運(yùn)營風(fēng)險。
 
依托環(huán)境價值降本的聯(lián)營。新能源為煤電提供環(huán)境價值,如何能讓環(huán)境價值變成聯(lián)營橋梁,可以通過新能源減碳效果置換部分煤電新建項目的燃煤指標(biāo),以及深度捆綁煤電碳排放權(quán)與新能源綠色價值等措施,降低煤電建設(shè)、運(yùn)營成本,塑造良性的煤電生存環(huán)境。
 
在此應(yīng)關(guān)注的問題是環(huán)境價值產(chǎn)生的降本,是基于長周期合作的成本優(yōu)化,需要建立符合市場規(guī)律的定價機(jī)制,為企業(yè)雙方提供可自主評估、選擇的平臺。
 
一體化聯(lián)營
 
一體化聯(lián)營是統(tǒng)一項目投資方,成本、收益聯(lián)合核算,以更安全、更經(jīng)濟(jì)的智能化手段實現(xiàn)整體運(yùn)行優(yōu)化的方式。聯(lián)營的模式可體現(xiàn)為:
 
“多能互補(bǔ)”一體化基地項目。同一投資主體的大體量、綜合性項目是最直接、最有價值的聯(lián)營方式。體現(xiàn)在整體性開發(fā)的“沙漠、戈壁、荒漠地區(qū)大型風(fēng)電光伏基地”“點(diǎn)對網(wǎng)一體化新能源基地”,以及“東部、南部負(fù)荷中心的能源基地”。2021年3月,國家發(fā)展改革委、國家能源局印發(fā)《關(guān)于推進(jìn)電力源網(wǎng)荷儲一體化和多能互補(bǔ)發(fā)展的指導(dǎo)意見》,明確了“多能互補(bǔ)”項目的組成形式、運(yùn)營模式、投資方式等。同年11月,貴州省能源局下發(fā)《關(guān)于推動煤電新能源一體化發(fā)展的工作措施(征求意見稿)》,提出“推動煤電與新能源項目作為一個整體,統(tǒng)一送出,統(tǒng)一調(diào)度,提高送出通道利用率,提升新能源消納能力”,進(jìn)一步提出了一體化項目可拓展的操作路徑。
 
在此應(yīng)關(guān)注的問題是一體化項目的自主性,自主性越高,對電網(wǎng)的支持、對新能源的消納、對煤電的減虧越友好。充分挖掘一體化項目內(nèi)部的各類資源優(yōu)勢,有針對性地設(shè)計、運(yùn)營,實現(xiàn)平滑曲線輸出,形成新能源項目的主動支撐能力。
 
煤電開發(fā)的集中式新能源項目。以煤電廠為投資主體,以改造后的調(diào)峰裕度為條件,獲取新能源開發(fā)建設(shè)指標(biāo)。新能源與煤電在同一出線時,可以實現(xiàn)出力的平衡互濟(jì);但非物理連接性項目,僅能實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的互補(bǔ)。目前具有物理連接性的項目主要形式為利用煤電廠廠區(qū)大規(guī)模的空余用地,增建集中式光伏,并入煤電廠升壓站,同一出線送出。
 
在此應(yīng)關(guān)注的問題是對煤電調(diào)峰能力的核算。各區(qū)域均有不同的模型,煤電進(jìn)行調(diào)峰改造后,哪一部分屬于電網(wǎng)要求的常規(guī)調(diào)峰能力,服務(wù)于保障性并網(wǎng);哪一部分是可以作為市場化并網(wǎng)資源的調(diào)節(jié)裕度,新能源的配置比例又該是多少,這都需要根據(jù)實際需要,以省為單位確定。
 
煤電廠廠區(qū)內(nèi)分布式綠電替代項目。該類項目雖然規(guī)模較小,但仍具有積少成多的拓展空間。充分利用煤電廠廠區(qū)內(nèi)建筑物屋頂、零散空余場地,新能源電量并入廠用電,為煤電企業(yè)增加綠色價值,提升清潔能源的消納量,同時也不會給電網(wǎng)帶來波動風(fēng)險。
 
在此應(yīng)關(guān)注的問題是廠區(qū)內(nèi)綠色電量的計量。是否可以準(zhǔn)確地統(tǒng)計,并作為綠電緩解部分碳排放壓力。
 
虛擬運(yùn)行的聚合能源項目。通過虛擬電廠作為媒介,貫通同一投資主體非物理連接的煤電與新能源項目。以廣東現(xiàn)行市場機(jī)制下的跨區(qū)送電為例,耦合受端96兆瓦的可調(diào)用戶資源、送端1320兆瓦火電裝機(jī)的虛擬一體化項目,合約外送電量度電收益可以提升近4%,外送電執(zhí)行率可提升近8%,同時可以保障額定規(guī)模新能源的消納,有利于提升通道利用率,以及提高煤電收益。
 
在此應(yīng)關(guān)注的問題是配套市場機(jī)制的支撐?,F(xiàn)階段虛擬電廠仍止步于負(fù)荷側(cè)聚合,作為電網(wǎng)的工具,協(xié)助電網(wǎng)管理用戶側(cè)可調(diào)資源,沒有真正意義上實現(xiàn)自我聚合、自我優(yōu)化的效果。
 
相關(guān)建議
 
編制一體化項目配置模型。一體化項目煤電、新能源,甚至儲能的配置比例是項目能否提升利用率的基礎(chǔ),需要充分分析區(qū)域特點(diǎn)、煤電機(jī)組調(diào)節(jié)能力、新能源功率特性等,建立測算模型,合理規(guī)劃、精準(zhǔn)配置、協(xié)同調(diào)控。
 
實施統(tǒng)一調(diào)控模式。基于調(diào)度指令到機(jī)組的現(xiàn)狀,一體化項目缺乏運(yùn)營的平臺,依然是融入主網(wǎng)進(jìn)行電力電量平衡,未能實現(xiàn)建設(shè)一體化項目的初衷。只有將調(diào)度指令下達(dá)至上一層級的控制子站,由項目的控制子站依據(jù)機(jī)組運(yùn)行狀態(tài)、新能源發(fā)電能力及各類機(jī)組的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)分解調(diào)度指令,才可以實現(xiàn)一體化項目對主網(wǎng)的平滑輸出。
 
建立市場化機(jī)制支撐。一體化項目有了初步的運(yùn)營定位,就需要商業(yè)盈利渠道,更需要市場機(jī)制的強(qiáng)支撐,允許一體化項目以一個整體參與市場交易,履約中長期合同,實現(xiàn)項目在收益上的大統(tǒng)一,平衡新能源、煤電時段性的成本波動,降低投資方收益風(fēng)險。
 
強(qiáng)化合約風(fēng)險防控能力。以合約方式貫通的聯(lián)營項目,最關(guān)鍵的是對風(fēng)險的辨識與防控。重點(diǎn)要提升合約相關(guān)方依法合規(guī)的意識,對收益分配、責(zé)任承擔(dān)、風(fēng)險防范進(jìn)行合理約定,并加強(qiáng)履約監(jiān)督力度,夯實聯(lián)營基礎(chǔ),保障聯(lián)營的長效價值。

 
 
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